Projekte
Was ich gebaut habe
Drei Projekte, drei Rollen — von der Transformation im Konzern bis zum eigenen Unternehmen.
Change Management · 2025
Bosch
Transformation im Konzern — Vom Aufbau einer Wissensplattform über User Research bis zur Entwicklung von Diagnose-Tools.
10
Personen bei Usability-Tests interviewt
9
analysierte Kernkriterien, die den Change-Bedarf bestimmen
6 Monate
Praktikum im Bereich Change-Management
Rolle
Mitglied des fünfköpfigen Change Teams der Success Training Academy (STA) innerhalb von Bosch Connected Industry (BCI). Begleitung des Rollouts des Nexeed Industrial Application System (Nexeed IAS) an internen Werken und bei externen Kunden.
Schwerpunkte
Entwicklung eines Excel-basierten Diagnosetools mit 9 gewichteten Kriterien, das den Change-Support-Bedarf einer Organisation auf einer Skala von 0–100 quantifiziert. Aufbereitung einer internen Wissensplattform mit anschließendem Usability-Testing (Interviews, aufgabenbasierte Tests) an Kunden. Aufbau einer automatisierten Kontrollgrafik zur Visualisierung des Projektfortschritts mehrerer Teams. Multi-Channel-Kommunikationskampagne (segmentierter Newsletter, gezielte E-Mails, Teams-Kanäle) für das gesamte Unternehmen. KI-gestützte Erklärvideos mit Synthesia.
Gelernt
Erfolgreiche Veränderung scheitert selten an der Technik, sondern an fehlender Akzeptanz, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Transparenz.
Gründung & Eventmanagement · seit 2024
GangisPartys
Eine eigene Veranstaltungsreihe — von der ersten Idee bis zur vollen Halle.
2.500+
Gäste
3 Mio.+
Views
50.000 €+
Umsatzanteil
Problem
Abiturientenjahrgängen fehlt es an Geld für ihren Abiball, und an Know-how, Kapital und dem Rahmen, um mit einem Schlag viel Geld dafür zu sammeln.
Umsetzung
Ich habe ein standardisiertes B2B-Partnerschaftsmodell entwickelt: ein Schritt-für-Schritt-Playbook („PartyGuide“) mit Ampelsystem für das Timing jeder Aufgabe, eine klare Struktur aus 9 Teams mit definierten Mindest- und Maximalgrößen sowie einen persönlichen Party-Manager als zentralen Ansprechpartner. Zur Risikominimierung auf Kundenseite habe ich ein zweistufiges Garantiemodell gebaut: Eine Verlustschutzgarantie greift, sobald alle Pflichtaufgaben („Base-Punkte“) erledigt sind; werden zusätzlich alle optionalen Aufgaben („Boost-Punkte“) erfüllt, garantieren wir einen Mindestgewinn von 2.000 €. Ergänzend habe ich optionale Zusatzleistungen konzipiert (Vorfinanzierung per Darlehen bis 3.000 € zu 2,5 % Zinsen, Übernahme von Genehmigungen und Haftung). Um Vertrauen aufzubauen, habe ich einen zweistufigen Vertriebsprozess entworfen: ein unverbindliches Erstgespräch zur Konzeptvorstellung, gefolgt von einem verbindlichen Gespräch mit Teameinteilung und Übergabe des PartyGuides. Dabei war Kommunikation ein entscheidendes Mittel - vom Gespräch im Klassenzimmer bis zur Moderation vor 700 Gästen.
Ergebnis
Gewinnwachstum um über 100 % nach Einführung des Abikooperations-Konzepts. Im Schnitt 570+ Gäste, rund 642.000 erreichte Personen pro Party und eine um bis zu 3.000 € mehr gefüllte Abikasse.
Gründung & Aufbau · 2026
Berrybay
Ein eigenes Gastronomiekonzept: Açaí jetzt auch auf deutschen Stadtfesten.
3
Produkte
5
Teilnahmen an Stadtfesten
3.000+
Kunden
Konzept
Aus Brasilien nach Deutschland geholt: Zusammen mit Erdbeerbechern und Matcha bieten wir Açaí an, als Bowl angerichtet und für Kunden jeden Alters.
Aufbau
Systematische Analyse von über 50 regionalen Stadtfesten anhand von 5 Kriterien (Größe, Dauer, Standkosten, Saison, Zielgruppe) und nachfolgende Ableitung eines Eignungsscores. Zusätzliche Wettbewerbsanalyse mit Lieferantenvergleich nach Preis und Qualität mit anschließender Kostenkalkulation nach variablen und anteiligen Fixkosten plus Zielmarge zur Preissetzung.
Erste Erfolge
Ein erfolgreicher Betrieb ab dem ersten Tag und hunderte Kunden, die wissen wollen, wo wir als nächstes sind.
